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유전 생산 안전 개발의 효과에 대한 관찰

June 26, 2024
최근 몇 년 동안 유전 회사는 고품질 개발과 30 년 동안 1 천만 톤의 꾸준한 생산을 중심으로 한 후 100 년의 유전을 구축 한 다음 전반적인 목표를 세우고 "보안", 경영진을 강화하기 위해 재능과 밀접한 관련이 있습니다. "보안"개발 개념을 보장하고 안전 문화의 "소프트 파워"를 효과적으로 향상시키고, 안전 관리의 "어려운 힘"을 효과적으로 강화하여 유전의 지속 가능하고 건강한 개발을위한 견고한 보안을 제공합니다. 이 회사는 안전 문화의 "소프트 파워"를 향상시켜 안전 관리의 "경력"을 효과적으로 강화하고 2 륜 구동의 주요 위험과 숨겨진 위험을 예방하고 해결하여 견고한 안전 및 환경을 제공합니다. 유전의 지속적이고 건전한 개발을위한 보호 보장.

Observations on the effectiveness of oilfield 2023 년, 국가 등록 안전 엔지니어의 자격을 얻은 유전 내 직원의 수는 388 명으로 2015 년에 비해 300 % 증가한 388 명입니다. 안전 관리에 참여하는 것이 지속적으로 증가하고 있습니다. "지난 2 년 동안, 우리는 생산 안전을위한 정확한 교육 프로그램을 시작했으며, 수천 명의 참가자와 함께 등록 된 안전 엔지니어를위한 수많은 심사 집약적 교육을 개최했으며, 해마다 등록 된 안전 엔지니어가 장착 된 직원의 비율을 개선했습니다. 년도." 유전 회사의 안전, 환경 보호 및 품질 감독 부서를 담당하는 사람.
Observations on the effectiveness of oilfield production safety development1
안전 문화 및 안전 관리 개선의 리더십을 통해 유유 안전의 "소프트 파워"및 "하드 파워"가 더욱 강화되었으며, 모든 직원의 안전에 대해 이야기하고 안전에 대한 중요성을 부여하는 분위기가 점점 강해졌으며 품질이 높아졌습니다. 직원 중 안전 관리 팀과 아웃소싱 팀의 건설은 분명히 강화되어 유전의 고품질 및 지속 가능한 개발을 강력하게 지원합니다. 직원, 안전 관리 팀 및 아웃소싱 팀의 품질은 크게 강화되었으며, 이는 유전의 고품질 및 지속 가능한 개발을 강력하게 지원해 왔습니다.


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Mr. gao xiong

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