Jiangsu 유전에 문제의 개발을 해결하기위한 심층 조사 및 연구

현재까지 Jiangsu 유전에서 기존 석유 및 가스 탐사의 구현은 매장량을 입증했으며, 통제 매장량은 연간 계획의 70% 및 52%, 라인 운영에 대한 원유 생산, 교육 주제의 효과를 효과적으로 변화 시켰습니다. 직원들에게 혜택을주기 위해 개혁 및 개발 결과를 배우는 것.

동시에 이론 학습의 진지한 조직에서 Jiangsu Oilfield는 깊고 실용적으로 진행하기 위해 조사와 연구를 견고하게 홍보합니다. 리더십 팀은 풀뿌리로 가서 프론트 라인에 가서 유전의 고품질 두 번째 벤처와 관련된 주요 문제를 중심으로 직원들이 연구를 수행하는 데 어려운 문제를 강력하게 반영하여 문제를 해결했습니다. 직원은 의사에게 물어 보려고 고품질의 "두 번째 벤처"펄스를 구축하고, 대량 만족도의 결과를 가시적이고 정량화 할 수있는 것을 달성했습니다.

"사실에서 진실을 찾는 것"의 원칙을 준수하면서, 우리는 조사 및 연구 작업을 신중하게 조직하고, 실제 상황을 조사하고, 실질적인 제안을하고, 문제를 해결하고, 개발을 촉진하며, 조사, 의사 소통 및 보고서 작성을 동시에 주장합니다. . 교육 주제 이후 Jiangsu Oilfield 팀원들은 HSE 계약 지점, 파티 빌딩 연락처, 우물 방송국, 팀 및 기타 풀뿌리 최전선 또는 건설 현장에 깊이 들어가며 30 개 이상의 조사 및 연구를 수행하여 12 개를 형성합니다. 연구 보고서, 모든 종류의 문제와 의견 및 제안을 수집 한 158은 기업의 고품질 개발이 거버넌스의 방향을 명확히하고 공격에 집중하기 위해 13 가지 범주의 26 가지 특정 문제로 통합되고 요약되었습니다.

이를 바탕으로 Jiangsu Oilfield의 당위원회는 조사 및 연구의 "기사의 후반부"에 큰 중요성을 부여하고 기업의 개발을 제한하는 병목 현상을 깨기 위해 모든 노력을 기울입니다. 직원들의 긴급하고 어려우며 슬픈 문제에 중점을 둔 유전 노동 조합은 "사람들의 이익을위한 8 가지"를 홍보하고, 풀뿌리 노동자들을위한 작은 주택 건설에서 병목 현상을 해결하고 의학적 부담을 완화시켰다. 아픈 직원, 직원의 질을 향상시키고 아마추어 문화 생활을 풍부하게하며 직원의 행복을 향상시킵니다.

상반기 에이 분야는 최근 몇 년 동안 가장 활발한 원유 생산, Side Anfeng 18B, Side FU 86-2, HUA Page 4-1 및 4와 같은 수많은 기존 및 비 전통적인 고수익 우물을 달성했습니다. -2HF는 생산에 따라 생산에 적용되었고, 안전 및 환경 보호는 일반적으로 안정적이었고, 직원 팀은 동기가 높았으며, 국내 업스트림 "Star Flag List"에서 1 깃발과 6 개의 별을 획득했습니다.