2012 년 12 월, 좋은 폐쇄 전투 | RTP Group 영업 회사 : 성장 추세에 비해 일정을 앞두고 마감

올해부터 영업 회사는 고객과 채널의 구조를 적극적으로 최적화하고 독립 판매 용량을 계속 개선하는 것으로 이해됩니다. "디포 및 스테이션"전략의 심층적 인 구현, 4 개의 새로운 오일 창고의 레이아웃, 생산 및 판매 잔액 조정주기는 약 45 일까지 연장되었습니다. 자원 유동성을 개선하기위한 단일 협상 인 수량 및 가격 연계와 같은 조치를 채택하기 위해, 창고 판매는 전년 대비 380,000 톤 증가하여 생산 및 판매 균형을 보장하고 시장 변동의 역할을 보장하기 위해 "밸러스트"를 수행하여 "밸러스트"를 수행했습니다. 밸러스트 "생산 및 판매의 균형을 보장하고 시장 변동을 진정시킵니다. "창고가있는 주요 방송국"을 주장하고 도매와 소매 사이의 시너지 효과를 심화시키는 우리는 25 개의 새로운 자체 운영 석유 스테이션을 개발하고 "지역 프로모션"을 통해 85 개의 석유 스테이션과 직접 공급 협력을 확립했습니다. 우리 자체 채널의 비율은 7 : 3에서 8 : 2로 더욱 최적화되었으며 시장 경쟁력과 위험 방지 기능은 시장 경쟁력과 위험 방지 기능이 크게 향상되었습니다.

청사진은 웅장하고 트럼펫은 감동적이고 고무적입니다! 그룹의 석유 관련 산업 체인의 가치 실현의 핵심 링크로서, 영업 회사는 "열심히 일하고 어려움을 두려워하지 않는다"는 훌륭한 전통을 물려 받고 전진하며, 지나치게 2022 년에 작업 대상을 달성하고 2023 년에 "문 오프닝"을 준비하여 더 나은 구조, 더 낮은 에너지 소비, 더 나은 효율성 및 강도로 "새로운 확장"을 계속 재현 할 수 있도록 준비합니다!